Generación de modelos de negocio
Alexander Osterwalder (Autor), Yves Pigneur (Autor), Lara Vázquez Cao (Traductor)
Modelo de Negocio Generación es un manual para los visionarios, cambiadores de juego, y retadores que luchan por desafiar los modelos de negocio obsoletos y diseño de las empresas del mañana. Si su organización necesita adaptarse a nuevas realidades sombrías, pero aún no tiene una estrategia que te llevará por delante de sus competidores, es necesario modelo de negocio de Generación.
Co-creado por 470 "Modelo de Negocio de lona" profesionales de 45 países, el libro cuenta con un diseño hermoso, muy visual, de 4 colores que tiene poderosas ideas y herramientas estratégicas y hace que sean fáciles de implementar en su organización. Explica los patrones modelo de negocio más comunes, basados en los conceptos de los principales pensadores de negocios, y le ayuda a reinterpretar a su propio contexto. Usted aprenderá a entender de manera sistemática, diseñar e implementar un modelo de negocio que cambia el juego - o analizar y renovar una vieja. En el camino, vas a entender a un nivel mucho más profundo a sus clientes, canales de distribución, los socios, los flujos de ingresos, costos y su propuesta de valor central.
Modelo de Negocio Generación ofrece técnicas prácticas de innovación utilizados en la actualidad por los principales consultores y empresas de todo el mundo, incluyendo 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, y otros. Diseñado para los hacedores, que es para los que están dispuestos a abandonar el pensamiento anticuado y adoptar nuevos modelos de creación de valor: para ejecutivos, consultores, empresarios y líderes de todas las organizaciones. Si usted está listo para cambiar las reglas, usted pertenece a "la generación de modelos de negocios!"
Co-creado por 470 "Modelo de Negocio de lona" profesionales de 45 países, el libro cuenta con un diseño hermoso, muy visual, de 4 colores que tiene poderosas ideas y herramientas estratégicas y hace que sean fáciles de implementar en su organización. Explica los patrones modelo de negocio más comunes, basados en los conceptos de los principales pensadores de negocios, y le ayuda a reinterpretar a su propio contexto. Usted aprenderá a entender de manera sistemática, diseñar e implementar un modelo de negocio que cambia el juego - o analizar y renovar una vieja. En el camino, vas a entender a un nivel mucho más profundo a sus clientes, canales de distribución, los socios, los flujos de ingresos, costos y su propuesta de valor central.
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